《科学》评选2014生物技术制药产业最佳雇主
时间:2017-12-07

  科学被评为2014年度生物技术制药行业最佳雇主 - 新闻 - 科学网

  如果今天的生命科学正在萌芽一个新的想法,生物技术和制药公司之间的分界线正在下降。生物技术公司正在放松其地位,小型企业和制药公司正在逐渐与生物技术研究联盟。事实上,制药公司正在波士顿和马萨诸塞州等生物科技园区开设分店。

  由数据驱动的发现驱动的合作时代正在兴起。在这个时代,科学家们非常熟悉创造新产品所需的管理障碍和开发成本。农业生物技术的使用正在上升。根据2013年透明度市场研究数据,转基因种子的年均复合增长率为9.9%,清楚地表明农业需求未得到满足。与此同时,根据制药商和制造商协会的统计,急救占全球新药开发渠道的70%。

  从新疗法到新作物,2014年的最佳雇主都知道设计和勤奋需要齐头并进,连续三年获得冠军的Regeneron制药公司是下一个生物技术的苹果公司,去年“公司创始人科学家,首席科学家George Yancopoulos正在考虑用什么语言来激励员工,苹果经常被认为是世界上最具创新性的公司,而Yancopoulos则研究了苹果公司他发现虽然苹果当时被认为是一家好公司,但还没有发明iPad或iPhone,他在Regenerative Metals的聚会上分享了这个故事,这是我们的挑战,Yancopoulos告诉观众,我希望我们能熟悉10年内未创造的技术。

  对于全球糖尿病药物领先者诺和诺德(Novo Nordisk)而言,未来十年同样有希望(2013年第二名,第十一名)。这家总部位于丹麦的制药公司预计,未来十年,每年的收入增长率将达到10%。到2023年,公司将雇用6000名专职雇员,并设立1.8亿美元的总部。首席科学家Mads Krogsgaard Thomsen表示,毫无疑问,这为公司的历史揭开了全新的篇章。

  2014年最佳雇主名单中有两个新名字:美国最大的制药公司约翰逊(JohnsonJJ),2013年全球药品销售额达到280亿美元,在排名中名列第四,重新进入排名榜19日;而位于瑞士巴塞尔的新公司Actelion(第14位)目前正在研究捕获25个小分子。我们是没有大分子的生物技术公司。 Arcotelon投资者关系和公共事务负责人Roland Haefeli。

  也许最令人惊讶的是,排名前20位的许多公司都对人才流失率偏低感到高兴,通常不到8%。在以生物技术为核心的生物技术公司中,仅有3%是自愿离开的,如第六届孟山都公司(2013年第14位)和第9届先正达(2013年)第13位。这与兰斯塔德制药7月份报告形成鲜明对比,显示超过50%的生物技术和制药工人希望明年再次找到工作。

  通过前20名雇主名单的主线是为员工提供所需的知识,以支持员工追求高风险/高回报目标。此外,还有增强食品安全,减少疾病问题等的崇高使命,使雇主能够建立一个积极的反馈循环,不仅最大限度地激发员工的积极性和奉献精神,而且使他们的利润最大化。

  最好的方法

  科学每年都会进行网上生物医药和制药行业最佳雇主调查,涵盖熟悉生物技术和制药行业雇主的个人。调查时间为2014年3月20日至5月4日,约有6.5万人参加,2013年接触人数增加了一倍以上。共收集到5394份问卷,构成分析的基础。其中,约25%的联系人直接通过邮件联系,其余75​​%的问卷通过生物技术和制药公司人力资源部门的573名联系人(“科学”职业数据库)收集和传播。排名前20的公司是由一个统计方法,计算每个参与公司的排名结果。只有拥有超过35名申请者的公司有资格获得前20名最佳雇主。

  大部分受访者(74%)受雇于所选公司的雇员,借此机会评估雇主的表现。这些员工不是第一时间的员工。他们中约有65%受雇10年以上。从事基础研究的受访者中有22%,从事应用研究的占27%,从事研究与开发的占36%,经理或高管占12%。去年有19%的受访者表示可能会在未来一年寻找新的职位。其中,39%的人表示,这一变化的主要原因是职业晋升,从2012年的41%上升。

  这一次,受访者仍然把行业的创新型领导作为选择最佳雇主的重要原因,其他的原因包括卓越的领导才能和社会责任感,组织向正确方向的转变,高度的员工忠诚度,对员工的尊重,与员工个人价值观相一致的工作价值文化,展现了当代员工的理想主义倾向。

  诺和诺德,孟山都,罗氏(除Gennics之外的8个名次,排名第8)和先正达都回到了前十名单,这个跳跃令人印象深刻。

  前10名(见表1)包括Genentech(第三名),Vertex Pharmaceuticals(第四名),Eli Lilly and Company(第五名),AbbVie,第七名)和Biogen Idec(第10名)。

  创新定义

  创新可能是业界最滥用的词汇。其实,对于不同的人来说意义不同,每个企业在寻找新产品,新技术或新渠道时都有自己的文化。适用于一项业务的文化与适用于另一项业务的文化形成鲜明对比。虽然创新几乎没有定义,但我们的调查显示,员工作为一种优秀的艺术品,面对创新,并认为这是最好的雇主最重要的特征。

  在过去的十年里,诺和诺德开发出了一种与克服糖尿病流行的野心相匹配的冒险文化。起初,我们并不那么冒险。 Krogsgaard Thomsen说。现在,他们正在使用干细胞研究来创造胰岛素分泌细胞。其他公司的研究总监会来问我们是否认真,我总是说是的。他补充说,如果我们能够超越障碍,加强我们药物的能力和可及性,就必须这样做。为了激发这种创新精神,诺和诺德的新总部设计成类似于胰岛素的六聚体结构,即使我们的建筑风格也是模仿人体所具有的。

  在回收单位,公司凝聚了同一屋檐下的智慧,取得重要突破。他们称之为智囊团。这只是一个定期的会议室,但独特的是,10到30名受邀者将在这里开始预期的马拉松式会议,有时甚至几天,参与者从各个角度思考新的想法。我们在这里有惊人的能量。 R D高级副总裁Neil Stahl表示。他们的Veloc免疫小鼠的模型是智囊团会议演变的想法。该模型用于生产完全人源化的单克隆抗体,也是该公司目前临床上创造的15种抗体(包括降胆固醇药物和镇痛药)的关键。即使现在有一个外部的科学家把再生元素的创新理念,它并没有改变这种方式。这些想法中的很多都非常聪明,但它们都是徒劳的。他们无法打破新药开发的瓶颈。 Yancopoulos说,我们明白在加速药物研发和追求目标方面需要创新。

  与苹果公司的模式类比,最具创新性的设计往往是颠倒过来的想法,比如对于他们发明的新的双重特异性技术感到兴奋,双特异性主要指抗体,双重功能。双特异性抗体不仅能够激活T细胞,而且能够与肿瘤靶标结合,这种设计非常优雅的杂交抗体,方式清洁,无人工部分,不同于其他双特异性技术,用路布德设计的斩拌机斯塔尔说,这是第一个利用免疫系统攻击癌细胞的再生医学候选人,他说:我们的工作人员目睹了这一类药物的增长,并将保持他们的士气。

  当制药巨头约翰逊·约翰逊(Johnson Johnson)的研发部门杨森制药(Janssen Pharmaceuticals)决定努力影响主要新药而不是与品牌仿制药或生物仿制药竞争时,他们彻底重新设计以实现这一目标。所谓的创新中心,目标是汇聚专家,而不是反复做有益的工作。一旦学者和小企业的研究人员有了新的发现,制药公司的高管们就可以贡献自己的科学经验,并将这些发现推向产品。我们希望找到最好的合作伙伴和最好的科学研究来开发创新产品。 Janssen R&D和Johnson Johnson创新中心的神经科学创新与合作战略总监Jeffrey Nye表示,这是有效的。例如,在波士顿创新中心成立之初,据说他们已经提供了1290万美元的资金支持Rodin Therapeutics公司,这是一家位于马萨诸塞州剑桥的生物技术公司,该公司利用实验胚胎学来开发神经系统疾病的新疗法,这是阿尔茨海默病。

  这听起来像是花钱支持学术界进行研究,但Janssen R的全球总监Peter Lebowitz说,与这些研究人员的工作建立了紧密的联系,自己专业的经验。事实上,他的神经科学同事正在设想一个前所未有的药物开发战略。在不久的将来,我们认为精神分裂症可能不需要(患者)每天服用3种药物,精神分裂症每年需要注射4次。杨森神经科学研究与发展全球总监Husseini Manji说。但是,这种方法只能由世界上最大的制药公司采用。

  相比之下,像Ateketon这样年轻的小型制药公司正在开拓药物开发市场。 Macitentan是第一个内部发现的化合物,经过仅仅15年的治疗后,已被批准用于治疗肺动脉高压,使其在2013年获得了专利。科学旨在克服障碍并保持士气。 ictelon心血管和纤维化生物学负责人Oliver Nayler。在EcoTelon,员工越来越受到视觉成像技术的鼓励,如自动活细胞成像和高含量筛选,为可视化和量化细胞甚至亚细胞过程提供了新的途径。它开辟了一个全新的世界,使我们可以看到我们的化合物对细胞的影响,这激发我们探索新的实验方法的创造性。纳勒说。

  农业育种一直呼吁保护农作物免受干旱和疾病的侵害,因此在这方面的尖端产品开发需要多管齐下的战略来解决一系列不同的问题。例如,孟山都和先正达都推出了抗旱种子。基于基因组学的研究是鉴定育种者和生物技术种子开发者感兴趣的基因的关键。孟山都公司最新的抗旱产品 - 干旱卫士依靠基因来创造分子伴侣,在压力下封装植物RNA,维持植物正常的细胞功能。先正达公司的混合品种包含了一个新的抗旱基因组合,两家公司正在开发RNAi(RNAi),利用RNA分子抑制基因表达来预防植物病害,而孟山都公司则研究土壤微生物对种子生长的促进作用,致力于探索哪些代谢物可以揭示如何使植物生长最大化。

  有一个信念

  去年的一项调查显示,员工愿意为高道德和行为的企业工作来证明这一点。先正达的员工一直在公园里享受社区菜园,园丁可以用公司种子种植马铃薯和胡萝卜,并捐赠给当地的食品银行。此外,在2012年秋季,先正达还提出了一个更加国际化的“良好增长计划”,其中提出了六项提高资源利用效率的承诺,包括探索减少浪费,降解和减贫以生产更多食物的方法。

  对于先正达产品安全团队负责人Hope Hart来说,公司对社会责任的承诺鼓励了她在当地学校或社区组织的志愿者工作。在那里,她检查转基因作物的安全性或转基因作物如何帮助小农增加利润。我会去所有邀请的地方分享我们对转基因作物安全性的理解,因为这是我主要关心的问题。哈特说。

  孟山都在基因工程方面也面临社会争议。几年前,该公司评估了转基因生物研究的挑战和批评,并认识到他们需要掌握转基因研究。我们的确开始为我们的人民创造参与社会媒体活动的机会,在科学技术创新对农业的作用方面与公众进行接触。孟山都首席技术官Robb Fraley。他们相应的大使计划引起了很大的兴趣。 1000多名员工报名参加大使培训,并直接与消费者沟通,解决他们对科学的问题和担忧。很显然,有一个自然的愿望,以解决这个长期以来,他们积极参与。这是一个很好的员工动机。弗莱里补充说,人民真的改变了农民的生活,他们希望继续下去。

  Fraley表示,该公司的核心任务是应聘者的首要任务,孟山都公司的内部调查显示,员工敬业度达到了80%到90%,这是惊人的,Fraley说,我们与世界各地的人竞争开展育种研究而且我们有一个多元化的,坚定的团队。

  农业生物技术公司不仅要创造一个良好的环境。 EcoTel已将绿色建筑标准纳入所有新项目,包括使用太阳能电池板和电动汽车充电站,并继续改善废物回收。我们雇用的年轻科学家专注于这些事情。 ictelon的通信专家Tic Kitt说。这一态度也反映在调查结果中。员工满意于雇主的专业价值时,员工的幸福感最高。

  但这不仅仅是出于企业的社会责任。我们热衷于有利于患者的研究。 Krogsgaard Thomsen说。事实上,诺和诺德定期邀请患者到研究单位分享经验。当我们听到患者的预后受到低血糖的影响时,我们开发了降低低血糖风险的药物。

  诺和诺德公司坚持他们所描述的三重底线:专注于公共卫生,社区和股东工作。诺和诺德已经成为道琼斯可持续发展指数(Dow Jones Sustainability Index)中头两名的卫生保健公司,该指数追踪道琼斯全球股市指数中前2500家公司的可持续性表现。当员工同意公司超越盈利愿景时,他们觉得自己可以真正符合他们的共同目标。 Krogsgaard Thomsen说。

  包括科斯特洛,先正达和文艺复兴在内的几位最好的雇主也将科学教育视为企业社会责任的优先事项之一。 Actolon支持移动实验室进行基础科学实验。 Yancopoulos指出,可再生能源组织赞助了韦斯切斯特科学与工程展,主要是因为两位颇为顽固的高中科学教师让他意识到,在他们生命中某个时刻,大多数科学家都有一位科学教师帮助他们突破自己。我们必须为下一代做到这一点。他说。

  欣赏员工管理

  调查数据显示,鼓掌员工可以建立对商业忠诚的积极反馈。诺和诺德在员工中得分最高,员工忠诚度排名第一。我们的国际同事经常评论说,他们非常感谢我们对员工的信任,这是一个尊重的标志。诺和诺德公司人力资源研发副总裁Ann-Charlotte Hasselager说。这种信任是双向的。当我们的公司偶尔陷入混乱时,员工也会支持公司和管理层。不管他们或我们。 Krogsgaard Thomsen说。灵活的工作政策,特别是支持工作和生活平衡的工作政策,是企业尊重员工的一种方式。

  最好的奖励工作可能是最好的激励机制。孟山都公司对员工的认可包括对员工活动进行季度认证和年度最高荣誉奖颁奖仪式,奖励发现新产品的科学家获得最高奖项,并为他们的行动颁发了“可持续生产承诺奖”,如增加水资源资源或作物生产力来节省更多资源或改善生活。

  孟山都也从更广泛的角度看待员工福利。为了更好地了解员工的需求和反馈,孟山都公司开辟了员工与管理层之间的多种沟通渠道。除了一年两次的内部调查之外,他们还针对特定的员工群体进行季度目标。

  目的是为员工的健康成长提供一个宽松的环境。孟山都公司多元化的领导者梅丽莎•哈珀(Melissa Harper)可以很快地说,十几个专注于支持人员的资源群体从收养帮助到同性恋,双性恋和跨性别人士等网络,我们不仅花时间听,员工讲话的声音付诸行动哈珀说,同样,杨森制药还提供领养援助和健康宣传和支持。

  在世界杯期间,这位多元化杀手的表彰和赞赏是:电视足球赛。事实上,观看世界杯是最好的雇主之间的共同点。我们公司意识到员工对体育充满热情,参加世界杯表明公司赞赏我们的热情,相信我们能够完成工作。哈特说。 LoveTailron的员工非常迷恋足球,他们有自己的年度冠军nship。我们都有点担心,因为球队踢得太严重了。为了以防万一,Haefeli说我们附近有自己的医疗服务。

  团队有乐趣,一起工作也很认真。当人们在一个团队中一起战斗时,他们感觉像一个大家庭。 ictelon人力资源总监Gaby Scherer说。由于在巴塞尔紧张的日托服务,Actocentron最近建立了一个现场日托设施,这是不承认这种归属感。他们也尊重非兼职人员的选择,通常是因为他们在家里有新生儿。实际上,17%的员工并不是全职工作。

  大多数最好的雇主已经放弃了任何等级制度。先正达没有旧的等级制度。哈特说,当然,我们有不同层次的管理,但是每个人的想法都很重要,先正达的创业气质最初使得先正达公司的生物技术领先者Michiel van Lookeren Campagne非常不安,会议,我们围坐在一张椅子上。他说,我在想发生什么事?但是,他发现这只是一种企业文化。当我们开会时,每个人都在场,没有人在电脑前打字。

  对于科学家来说,合作文化可以发挥最重要的作用。人民币诞生的部分原因是Yancopoulos在与学术界的合作中感到沮丧,他认为这不是一门科学,科学是互动的,从第一天起,这就是我们的核心价值之一。成功合作的关键是找到协同效应,大多数公司都用美元来改变他们的大脑,但我们并不这样做,Yancopoulos说我们有很多生物制剂和抗体要在我们的合作伙伴体系中测试,但是我们交换了什么是有价值的,就像我们的技术,试剂和技巧一样,因此,他们建立的业务基于科学技术,就像默克公司和罗氏集团的基因泰克公司一样,我们不仅开发了毒品,我们将建立一个企业将能够从基础科学到临床一次又一次的实现。

  但正如詹森·曼吉所指出的那样,建立大合作的唯一途径就是自己的力量。当我五年前来到这里的时候,发现的一件事是我们想要做的事情非常复杂,以至于在我们的砖墙外面有很多很好的研究。我们应该想办法一起工作。他说我们或他们之间不再有任何区别。 ■
 

  弗吉尼亚州的Gewin是俄勒冈州波特兰的一位自由撰稿人。

  致谢本文摘自2014年10月17日出版的“科学”杂志,由美国科学促进会(www.aaas.org)提供。